<设计理论>——你的品牌VI了吗
更新日期:[2016.05.17]   

版权信息: 设计理论分享作品仅供学习与交流,版权为原作者所有。图片均来源于网络。

品牌VI与企业VI的不同
   品牌VI与企业VI,首先是针对的对象由很大的不同:企业VI针对的主要是与企业直接打交道的小众群体,比如经销商、供应商、政府机关……等;而品牌VI针对的主要对象是消费者、是大众。
  更主要的是接触的有效半径不同:企业VI、CI要解决核心课题的首先是直接的小众接触,关系更紧密、但面对面为主的接触面毕竟有限;品牌VI、CI要解决核心课题的是间接的大众接触,关系更松散、但效应更广泛。品牌VI与企业VI,“有效半径”大不相同,担负的市场职能也有很大的不同。
  企业VI的相关应用,比如名片、办公用品、办公环境,只有关联单位才会接触到,除了个别消费者与周边人群,最大多数的消费者几乎永远都没有机会接触到企业内部环境。花园一样的厂区也好,家庭作坊式的厂区也好,消费者不可能一一接触到,消费者更重视是品牌形象与强势品牌带来的品质保障,比如NIKE品牌委托全球各地的企业在加工,消费者认的是耐克这个品牌,而非加工企业。所以我们讲究企业形象同时,还要讲究品牌形象,除了导入企业CI、VI,还要导入品牌CI、VI。
  听到这里,有人心里也许会唧咕,“永远都有做不完的事!”
  是的,做企业、做营销就是很“烦琐”,似乎有“成千上万”件事情等着你去做,而且少哪个多不成。
  品牌与企业不同,但并不意味着品牌与企业没有任何关系。事实上企业是品牌存在的内环境,企业的VI装潢,仿佛家具的室内装潢;品牌仿佛是这个家庭走出的成员,代表他个人形象的是他的穿着打扮。出门在外的人,人们根本没有机会接触他的居所。
  打个夸张一点的比方,仅仅做了企业VI而没有做品牌VI,仿佛一个居室装潢豪华精致的人,衣着邋遢的走在大街上,甚至象流浪汉一样蓬头垢面。
  古天乐演的电视剧“寻秦记”里面,有一个耐人寻味的镜头,秦王流浪期内,根本没有人承认他,尽管他的皇宫依旧,他在外一样坐牢服役,即使来到宫门前,皇宫卫士还当他是“疯子”、“骗子”而轰了出来。尽管他的宫殿何等精致,尽管企业VI是何等精到,但他的个人穿着却是如何的不相称,就仿佛糟糕的品牌VI,毁了品牌在接触者心目中应有的好印象。
 
品牌VI设计要点
   企业形象的视觉识别核心是标志,而品牌形象的视觉识别系统的核心元素是品牌符号,这是品牌VI与企业VI在设计表达上的不同。
  对市场敏感的人,标志往往是高度抽象、高度凝炼的,经常是多重意义的复合,解释起来意义丰厚无比,若没有解释员,则晦涩难懂、不知所云。这责任并不在设计标志的设计师。因为标志只是一个点状的视觉符号,高度凝炼或高度片面是标志与生俱来的属性。
  人类的信息主要是通过视觉输入的,“让视觉说话!”是全球范围内品牌传播策划设计者共同的努力。如果画面视觉没有表达任何实质的信息,广告中视觉部分的投资就在不知不觉中被浪费了。事实上,几十年来,视觉营销一直在国际上大行其道,只是部分国家、部分企业、部分从业人员尚未意识到视觉在品牌营销中扮演的角色。
  品牌推广除了标志之外,还需要另外一个符号,表意更明确、个性更强烈的符号——无需解释就可以解读的符号(如果含糊不清,也是有策略的含糊,达到诸如品牌记忆出位,或者品牌杰出联想的目的)。
  VI设计的核心课题就是“线索性元素”的建立。企业VI的主要线索就是企业标识与辅助图形,品牌VI的主要线索就是前面所说的品牌符号。至于具体的表达方式,条条大道通罗马不同的产业、不同的品牌有不同的路子。
  有的品牌以个性化符号为线索,比如海王银得菲以蓝色箭头这一个性符号为为品牌演绎的视觉线索。有的品牌以设计风格为线索,比如九月森林以扇状的设计风格为主要线索;有的以色调为线索,比如可采以紫色调为品牌视觉经营的主要线索;有的直接以主画面为线索,比如白沙,以飞翔的双手为线索。
  有的以概念为线索统合所有的品牌印象,比如伊利四个圈,无论包装、影视、平面还是名字,都有圈圈这个概念的影子,只是不同的媒体,表现方法略有不同罢了!
  其实以同一个概念,以尽可能一致的符号贯穿始终,并坚持五年、十年精髓不变,这就是长寿品牌的修炼之道。当然“产品质量”、“管理机制”不可以拖后退!
  关于品牌VI设计,还有三条重要原则建议大家在品牌经营过程中坚持:1、系统性原则;2、规范性原则;3、风格化原则。

与奇智合作
联系奇智
服务项目:年度(季度)服务  标志设计  VI设计  画册设计  包装设计  网站设计  影视片拍摄
青岛奇智品牌设计有限公司 地址:青岛市山东路46号华宇大厦1801室
电话:0532-83636732  E-mail:ruiboao@126.com
本网站内所有图文内容,均归青岛奇智品牌设计有限公司所有,未经允许禁止转载。
鲁ICP备06034532号-1 Copyright@2005-2014 www.ruiboao.com. All Rrights Reserved